该方向课程按照世界级标准设置，主要集中于金融财务管理领域，讲求前沿性和可操作性大量运用新颖、生
动的案例来讲授最新资本运作理念，将全球实践经验和中国本地市场实际情况有机结合在一起，致力于提升学员
金融与财务管理能力，打造具有金融与财务专长的CEO和具有跨国经营能力的CFO。
为保证授课效果，每门课程都采用强化的方法在连续的两个周末，面对面进行四个全天授课，并辅以开放的
网上社区，为授课教授和学员提供互动空间。
该方向共开设13门课程，每门课4个学分，分为四大模块：
1. 全球宏观经济学：理论与实践（4学分）
从全球视角讲授宏观经济政策、金融与货币危机的成因、股市的繁荣和萧条，探讨社会变革对管理决策的重要影响。不利的宏观经济现象可能对公司业绩造成灾难性影响，但同时也可能会创造商机，对冲基金和投机者能从中获利，那些掌握分析此类现象框架的管理者也能占据竞争优势。
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2. 公司治理和并购(4学分)
介绍各种可以增加投资者财富的治理机制，这一增值过程实际上是通过公司治理结构中的责任制度来实现的。公司通过建立责任机制和旨在鼓励股东和雇员长期参与公司决策的对话机制，将能够更好地为企业创造财富、参与全球性竞争，并解决日后长期性的复杂问题。
课程将专门讨论谈判和价值评估等问题，探讨如何将价值评估和商业战略、公司整体规划结合，以取得令人满意的结果。学员还将学会判断两个公司之间长期合作的可能性，以及确定造成企业合并成功与失败的因素。Top
3.商业战略决策：博弈(4学分)
提供了一种在互相影响的情境中进行战略性决策的系统分析方法、基本概念和框架，以提高学员的战略思考能力。
涉及的内容有决策分析、预期和回顾、预期竞争对手的行为、均衡分析、合作的促成、可信威胁与承诺的运用、限制和优先权以及信誉在谈判过程中的作用等。Top
4. 战略管理(4学分)
探讨如何获得赢利与保持竞争优势。
内容涉及行业与竞争分析、如何确定公司资源、能力和核心竞争力、公司商业战略规划、国际市场竞争和如何取得领导地位等。Top
5. 服务致胜(4学分)
“所有的行业都是服务型行业”。得客户者得天下！全球知名企业都意识到他们不仅要提供高质量的服务，而且在客户服务上要成为行业的典范，发展全方位的客户服务，建立以客户为导向的企业文化，以优质服务强化品牌，只有这样他们才能赢得竞争。从IBM、惠普到西门子、SAP，这些公司都是通过提供优质服务和整体解决方案在激烈的竞争中得以立足，并壮大发展为行业巨头。通过该课程的学习，学员将了解并掌握多种以服务为重点，以客户为中心管理理念的策划、开发和实施。Top
6. 金融学原理（4学分）
讲述现代金融理论和实践的基本原理和工具。
主要论题包括金融市场和公司财务决策、金融资产和真实资产的定价、风险和资产定价模型以及金融衍生工具的应用等。
解释各种金融工具和契约被广泛运用的原因以及它们的定价问题。Top
7. 投资和投资组合管理(4学分)
掌握投资管理领域中投资组合分析的概念，掌握投资资产(包括股权和固定收益证券) 管理的基本原则。这些原则将被应用于企业养老金、银行信托基金和其他机构的基金管理等方面。
学员将学会如何树立正确的投资目标、开发最优化投资组合战略、预测风险与回报以及评价投资业绩等。Top
8. 公司理财(4学分)
介绍公司财务基础，运用所学知识对公司内部和其他机构的重要财务决策进行分析。
主要内容包括固定收益证券、股票计价、资本预算、投资项目的选择、公司最佳资本结构以及税收对这一结构的影响、有效市场的概念、期权计价、其他衍生证券和公司对此类证券的运用。Top
9. 股东价值创造及财务报表分析(4学分)
将财务分析分为三项论题：
财务报表分析。主要解析企业价值的来源，内容包括分析各种事前调整的原因，如资产负债表表外融资、非经常性收入和费用项目等，使财务报表分析变得更具前瞻性。
企业利润预测。主要包括时间系列分析及其他分析技术。
资产价值评估。包括各种方法，如折现现金流量法和剩余收益法等。Top
10. 房地产金融(4学分)
介绍如何透过证券和债券等融资手段实现不同的房地产证券化。通过学习，学员将了解资产证券化的理论基础、资产特别是房地产的结构和计价评估技巧、掌握如何将流动性差的资产转化为流动性强的金融工具，从而创造和评估房地产证券。Top
11. 绩效优化、激励设计与管理会计（4学分）
包括三个主要论题：
一、 如何设计现代管理会计系统，主要讨论产品(顾客)成本计算和基于业务活动的成本管理及预算，尤其侧重于金融和服务行业的成本分析。
二、 如何将管理会计信息运用于决策制定和盈亏平衡分析，如何运用成本信息做出财务模型和资本投资决策。
三、 如何设计管理控制系统、人力资源管理及激励机制系统来实现更有效的管理。
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12. 成本管理和信息技术的战略性创新(4学分)
引导学员思考转型过程中所碰到的管理问题，学会运用IT来增进公司的价值体系、结构设置和管理控制体系。
包括三个论题：
一、 从战略性和供应链的角度管理成本。主要讨论成本管理系统的战略性地位、运用成本管理系统进行定价、利润和客户关系管理以及组织内部成本管理系统的设计。解释如何实现成本控制，如何引进可持续发展且具有前瞻性的系统，将公司战略与其核心业务联系起来，形成一个全面的资源管理供应链。
二、 探讨IT的战略价值和新生的电子商务模型。学习如何运用IT来帮助公司进行产品及流程创新，改变行业结构及在这些行业中相互竞争的公司战略和支持这些改革的组织形式和管理过程。
三、 讨论有关公司战略性转型的关键问题，即应对各种挑战而同时改变其各个重要组织结构的过程。包括公司的战略主动性、商业流程、组织制度、衡量机制和信息框架。 Top
13. 金融与财务管理前沿问题CEO论坛(4学分)
以系列论坛的形式探讨与中国金融市场密切相关的热点与前沿问题。
邀请来自金融服务领域、政府机构和跨国公司的高层管理人员进行主题发言，包括中国加入WT0对金融资本市场的影响，来自安然公司的教训-独立审计和财务披露对资本市场的影响等。 Top
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